Chiến lược duy trì vận hành doanh nghiệp giữa vùng xung đột toàn cầu

Trong bối cảnh các cuộc xung đột địa chính trị đang lan rộng, lực lượng lao động toàn cầu đang phải tái định hình cách làm việc để duy trì sinh kế và đảm bảo sự ổn định kinh tế.

Thích nghi để tồn tại: Khi văn phòng trở thành hầm trú ẩn

Từ Tehran đến Tel Aviv, khái niệm về môi trường làm việc truyền thống đã bị xóa bỏ. Nhiều nhân sự, dù đối mặt với sang chấn tâm lý từ những cuộc tấn công, vẫn phải duy trì hệ thống vận hành liên tục, đặc biệt trong các lĩnh vực trọng yếu như ngân hàng và công nghệ. Việc làm việc từ xa (WFH) không còn là lựa chọn, mà đã trở thành chiến lược sinh tồn bắt buộc.

Tại Israel, các doanh nghiệp đã tối ưu hóa quy trình ứng phó khẩn cấp. Các nhà đầu tư mạo hiểm như Schmuel Chafetz ghi nhận rằng, dù nhân sự phải làm việc tại nhà, hiệu suất và sự kết nối trong các thương vụ vẫn được duy trì ổn định nhờ sự chuẩn bị kỹ lưỡng về hạ tầng số.

Chính sách nhân sự linh hoạt trong khủng hoảng

Các tập đoàn đa quốc gia đang áp dụng những chính sách nhân sự chưa từng có để bảo vệ đội ngũ:

• Hỗ trợ nơi ở và di chuyển: Các tập đoàn như Wynn Resorts cho phép nhân viên sơ tán đến quốc gia an toàn hơn và hỗ trợ chi phí lưu trú.
• Thưởng giữ chân: Tại Dubai, một số công ty hàng hóa đã thực hiện các khoản thưởng nóng (ví dụ 20.000 USD) như một cách tri ân sự cống hiến của nhân viên trong giai đoạn rủi ro.
• Chuyển đổi số toàn diện: Các nền tảng giao đồ ăn lớn như Meituan đã kích hoạt lệnh làm việc tại nhà cho toàn bộ khu vực Trung Đông để đảm bảo an toàn tuyệt đối cho nhân sự.

Thách thức về tài chính và rủi ro pháp lý

Không phải doanh nghiệp nào cũng đủ nguồn lực để vượt qua sóng gió. Tại Beirut, nhiều công ty startup đối mặt với nguy cơ cạn kiệt dòng tiền, buộc phải cắt giảm lương để tồn tại. Ngoài ra, việc nhân sự làm việc từ xa ở nước ngoài tạo ra các rắc rối phức tạp về luật di trú và thuế cư trú, khiến các bộ phận nhân sự phải đối mặt với áp lực tuân thủ rất lớn.

Sự phân hóa giữa các nhóm lao động

Có một sự thật tàn khốc rằng tính linh hoạt trong công việc không chia đều cho tất cả. Trong khi giới tài chính có thể làm việc qua laptop từ hầm trú ẩn, thì người lao động trong ngành thiết yếu như nông nghiệp hay thực phẩm tại Iran và Lebanon vẫn phải bám trụ tại thực địa. Họ chấp nhận rủi ro để thu hoạch nông sản, đảm bảo chuỗi cung ứng không bị đứt gãy, vì đó là con đường duy nhất để tồn tại.

Tác động lan tỏa toàn cầu

Xung đột không chỉ giới hạn ở khu vực Trung Đông mà còn gây ra hiệu ứng domino kinh tế. Việc giá năng lượng biến động buộc các quốc gia như Ai Cập hay Sri Lanka phải thay đổi chính sách làm việc, như áp dụng tuần làm việc ngắn hơn hoặc khuyến khích làm việc từ xa để tiết kiệm nhiên liệu. Điều này cho thấy, trong một thế giới phẳng, mọi doanh nghiệp đều cần sẵn sàng cho các kịch bản quản trị rủi ro ngoài tầm kiểm soát.

Bạn nghĩ sao về khả năng chống chịu của doanh nghiệp trước các biến cố chính trị? Liệu mô hình làm việc từ xa có phải là chiếc phao cứu sinh bền vững nhất hiện nay?