Doanh nghiệp bất động sản 'xoay trục' tìm nguồn thu từ phân khúc mới

Trong bối cảnh thị trường bất động sản vẫn đang trong quá trình phục hồi và đối mặt với nhiều thách thức về dòng tiền, một làn sóng “xoay trục” đang diễn ra mạnh mẽ. Thay vì chỉ tập trung vào một phân khúc duy nhất, nhiều doanh nghiệp lớn đang chủ động đa dạng hóa danh mục đầu tư để tìm kiếm nguồn thu ổn định và bền vững hơn.

Hoàng Quân: Đa dạng hóa từ nhà ở xã hội đến bất động sản công nghiệp

Công ty Địa ốc Hoàng Quân, đơn vị vốn có thế mạnh trong mảng nhà ở xã hội, đang triển khai chiến lược mở rộng đa ngành để tối ưu hóa nguồn thu. Bên cạnh lĩnh vực cốt lõi, doanh nghiệp đang chú trọng vào các mảng có dư địa tăng trưởng cao:

• Bất động sản công nghiệp: Tập trung phát triển các khu công nghiệp như Hàm Kiệm I (Lâm Đồng) và Bình Minh (Vĩnh Long), kết hợp mô hình khu đô thị vệ tinh để đáp ứng nhu cầu hạ tầng cho người lao động.
• Nhà ở thương mại: Phát triển các tổ hợp nhà ở - thương mại tại TP.HCM, Lâm Đồng và Đồng Nai, hướng đến phân khúc căn hộ tầm trung.
• Thị trường ngách: Khai thác tiềm năng từ các dự án hoa viên nghĩa trang tại Đắk Lắk, Khánh Hòa và TP.HCM.

Để đảm bảo tính thanh khoản, ông Nguyễn Long Triều, Tổng giám đốc Hoàng Quân, nhấn mạnh việc ưu tiên hoàn thiện các dự án đang triển khai để sớm thu hồi dòng tiền, tránh đầu tư dàn trải.

TTC Land: Tập trung tái cấu trúc và khai thác tài sản thương mại

Khác với hướng mở rộng sang mảng công nghiệp, TTC Land lựa chọn chiến lược tập trung vào việc tháo gỡ các nút thắt pháp lý và tái cấu trúc danh mục tài sản hiện có. Trọng tâm của doanh nghiệp là chuyển hóa các tài sản có giá trị lớn thành doanh thu thực tế thông qua mảng bất động sản thương mại và văn phòng cho thuê.

Một bước đi quan trọng trong chiến lược này là việc sáp nhập Công ty Thành Thành Nam. Thương vụ này giúp TTC Land mở rộng đáng kể diện tích sàn cho thuê, đạt khoảng 42.000 m2 tại các khu vực trọng điểm như Gia Lai, Đồng Nai và Tây Ninh, tạo nền tảng cho nguồn thu ổn định trong dài hạn.

Xu hướng tìm kiếm tăng trưởng từ phân khúc thực và dịch vụ hỗ trợ

Bên cạnh hai cái tên lớn trên, các doanh nghiệp khác cũng đang tìm kiếm lối đi riêng để thích nghi với thị trường:

• Khang Điền: Tập trung nghiên cứu và phát triển các dự án nhà ở thương mại có mức giá phù hợp, đáp ứng nhu cầu ở thực của người dân.
• An Gia: Thay đổi mô hình từ chủ đầu tư thuần túy sang mở rộng sang các mảng dịch vụ, tiếp thị và bán hàng để gia tăng giá trị chuỗi cung ứng.

Động thái chuyển dịch này cho thấy sự linh hoạt của các chủ đầu tư. Việc không phụ thuộc vào một phân khúc duy nhất giúp các doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và xây dựng khả năng chống chịu tốt hơn trước những biến động khó lường của thị trường bất động sản.

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

Tại sao các doanh nghiệp bất động sản lại cần xoay trục kinh doanh?Việc xoay trục giúp doanh nghiệp đa dạng hóa nguồn thu, giảm bớt sự phụ thuộc vào một phân khúc duy nhất (như nhà ở cao cấp) và cải thiện dòng tiền trong bối cảnh thị trường biến động.

Mô hình bất động sản công nghiệp kết hợp đô thị vệ tinh có ưu điểm gì?Mô hình này giúp đáp ứng đồng thời nhu cầu về hạ tầng sản xuất cho doanh nghiệp và nhu cầu nhà ở, dịch vụ cho người lao động, tạo ra một hệ sinh thái khép kín và bền vững.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao các doanh nghiệp bất động sản lại cần xoay trục kinh doanh?

Việc xoay trục giúp doanh nghiệp đa dạng hóa nguồn thu, giảm bớt sự phụ thuộc vào một phân khúc duy nhất (như nhà ở cao cấp) và cải thiện dòng tiền trong bối cảnh thị trường biến động.

Mô hình bất động sản công nghiệp kết hợp đô thị vệ tinh có ưu điểm gì?

Mô hình này giúp đáp ứng đồng thời nhu cầu về hạ tầng sản xuất cho doanh nghiệp và nhu cầu nhà ở, dịch vụ cho người lao động, tạo ra một hệ sinh thái khép kín và bền vững.